車削加工廠機台稼動率之實例研究

Case Study of the Machine Utilization on the Turning Process

王裕淵(Yu-Yuan Wang) ； 容量(Lionel Jung)

《工業科技與管理學刊》 2卷 (2008/03) Pp. 133-145

https://doi.org/10.6604/JITM.2008.2.8

摘要

工廠運作的管理中，有效工時、無效工時及稼動率為重要的指標之一，其目的在提供管理者關於人與機器設備的效率，並據以設定目標進行改善。過低的有效工時及稼動率意味著改善的必要，而無效工時的來源追蹤則有助於改善方向的釐清。當有效工時及稼動率提升時，則顯示改善的績效。本案針對目標工廠的車削機台進行相關的時間研究，方法包括與廠方人員對術語名詞的定義、製造流程圖描述及製造現場的時間紀錄。彙整所得數據，分析管理問題的改善點，希望能提供廠方作為提高有效工時及稼動率的依據。時間統計結果經計算，研究工廠之車削機台稼動率為53.5%，有效工時百分比為82.5%，無效工時百分比為17.5%。特性要因圖分析及柏拉圖的統計，無效工時主要歸諸於機台待人處理，約佔無效工時的62%及總工時的10.9%；另有待料及不明原因待處理兩種原因。各機台亦分別被記錄及分析，證實人員管理確實影響該廠無效工時，並為影響的共同原因。研究結果顯示，人員管理在實務營運上的重要性。換言之，當管理者在追求製程最佳化的同時，人員管理對效率的提升扮演著重要的角色。本文為產學合作實地觀察及改善之紀錄。

關鍵字

機台稼動率 ； 有效工時 ； 無效工時

並列摘要

This report is the case study of examining the availability, effective working time and non-effective working time of turning machine on the studied factory. Results show that the availability of machine is 53.5%, effective working time percentage is 82.5% and non-effective working time percentage is 17.5%. Main issue of the non-effective is attributed to the human management and contributes 62%. It shows human management being a common cause when comparing the non-effective working time percentage of different machines. Suggestions were given to the studied factory for management improvement. Results of this study show the importance of human management within the factory.

並列關鍵字

Availability ； Effective working time ； Non-effective working time