摘要
預算編製之初應由公司各部門全體動員，列出各部門之費用預算，再由會計部門整合出整體預算。其實際步驟可分為：發聯絡函並附進度表、編製銷售預算、營業政策、計畫及財務假定、計算原料及包裝材料標準單價、管理費用、銷售費用、標準運輸費用，及工廠部門別預算，最後則是討論、修正及重編預算案。而針對不同的成本，可設計不同的表單來歸集之，以助更有效率的預算編製。
關鍵字
無資料延伸閱讀
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