摘要
企業投入成本卻不一定會創造同等之價值，因此策略成本管理的分析就相形重要。策略成本管理以價值鏈分析為核心，但由於價值鏈管理僅為概念性的架構，實務上缺乏相對應用的有效方法，作者嘗試改進傳統成本會計資訊，重新合理歸類會計資料以運用在競爭策略分析上，使競爭策略決策形成的過程更加的完整正確。
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無資料延伸閱讀
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