摘要
平衡計分卡自1992年正式發表至今已將近10年，相較於歐美國家，台灣企業實施平衡計分卡的普遍程度與了解度普遍較低，一般人對平衡計分卡的認知也多有誤解，到底平衡計分卡是怎麼樣的一個制度？對台灣特有的家族企業經營型態來說，平衡計分卡適不適用呢？而平衡計分卡會不會因為新經濟時代的來臨而沒落亦或更為蓬勃發展？與ABC、ERP是不是能夠相輔相成？實施平衡計分卡的關鍵成功因素又是什麼？本刊特別針對這些問題專訪新任台灣大學商學院院長柯承恩博士，為讀者一解疑惑，窺探大師精髓。
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黃千綺（2014）。風險管理與公司治理之研究-以保險公司為例〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2014.00678
劉冠麟（2011）。內部控制制度與公司治理關係探討之研究-以N壽險公司為例〔碩士論文，淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2011.01292
劉家齊（2003）。企業導入平衡計分卡之成效研究
- 以國內某上市電子公司為例〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200300533
蔡文圳（2002）。升學補習教育業平衡計分卡之探索性設計 －以某升四技二專補習班為例〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200200420
周玉婷（2001）。平衡計分卡之規劃與設計-以國內某報社為例〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200100048