摘要
安侯協和與建業會計師事務所在99年1月合併成為安侯建業之後，業績與客戶數的成長於2000年達到高峰，合併後的綜效（synergy）已經展現。歸究其主因，在於將雙方的組織結構全部打破，重新整合。除了組織架構的改變，KPMG發展出以企業營運評估流程（BMP）進行審計，並以強化「行業專業化」（LOB）的產業委員會服務客戶，KPMG台灣—安侯建業正積極轉型，成為企業解決方案提供者。
關鍵字
無資料延伸閱讀
- 歐陽善玲、許家明（2016）。企業巡禮－裕民航運：靠系統化資訊管理不怕不景氣－關注經濟風向、不過度擴張、穩定續航行;旭隼科技：以扎實技術站穩全球第一－以利基型產品持續創造高收益。證券服務，(647)，79-84。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=P20150728001-201603-201604260029-201604260029-79-84
- 蔡宗霏（2015）。透過現有客製化服務創造品牌與客戶的共同新價值〔碩士論文，國立清華大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0016-0312201510294217
- 陳依蘋、鍾惠珍（2001）。轉型重點在心態 合併成功在整合 專訪安侯建業會計師事務所所長吳秋華 談合併與轉型。會計研究月刊，(186)，49-59。https://doi.org/10.6650/ARM.2001.186.49
- 李幸紋（2021）。技術精進 服務初心不改－力成科技 一條龍整合到多元發展。證券服務，(681)，74-76。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=P20150728001-202102-202103100025-202103100025-74-76
- 黃瑋中（2013）。新秀拔尖、加速育成到結合投資網絡及區域產業資源：檢視APEC創業發展現況。臺灣經濟研究月刊，36(7)，87-93。https://doi.org/10.29656/TERM.201307.0014