每個組織應該驅使其組織上下將焦點凝聚在創造價值之上,並且正確地管理績效,進行資訊與流程的整合,不斷地引發持續性改善。而在策略管理決策制定的過程中,則必須整合策略規劃與預算規劃,策略規劃與預算規劃分別描述了企業應成就的境界,替組織在營運的過程中提供方向與指導,規劃的正確性與執行的程度更將決定與終極目標距離的遠近。
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