摘要
系統工具如何選擇，對企業來說是一項極具挑戰性的工作，為免「平衡計分卡的e化工具與後續制度維護」成為另一場「e化夢靨」，事前的規劃顯得格外重要，而任何系統導入之前，最重要也最常被忽略的就是：界定導入的目標以及使用者的需求，唯有清楚界定導入的目標與使用者的需求，系統工具的選擇與導入才不至於模糊焦點！
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劉家齊（2003）。企業導入平衡計分卡之成效研究
- 以國內某上市電子公司為例〔碩士論文，中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200300533
駱文淵（2004）。平衡計分卡在會計師業應用之研究-以某中型會計師事務所為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2004.01302
胡維娟（2003）。平衡計分卡運用在印刷電路板業經營績效分析之研究〔碩士論文，元智大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0009-0112200611314515
陳啟禎（2007）。平衡計分卡在電子產業之規劃與設計—以D公司大陸廠為例〔碩士論文，國立中央大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0031-0207200917344077
李 志 強（2008）。平衡計分卡應用於頻率元件產業績效衡量之實證研究—以T公司為例〔碩士論文，元智大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0009-0707200818194100
延伸閱讀
- 陳疆平（2015）。應用平衡計分卡法於台電公司事業部責任中心制度之探討。臺灣經濟研究月刊，38(4)，104-112。https://doi.org/10.29656/TERM.201504.0015
- 于泳泓（2002）。從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 製造業導入之成效、各階段進程與產出。會計研究月刊，(204)，118-128。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.204.118
- 張宗仁（2004）。專案矩陣組織導入平衡計分卡之探討─ 一家台灣高科技公司之實例〔碩士論文，元智大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0009-0112200611351118
- 于泳泓（2002）。從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 服務業導入之成效、各階段進程與產出。會計研究月刊，(205)，33-42。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.205.33
- 于泳泓（2002）。平衡計分卡實戰系列探討（二） 從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談 平衡計分卡導入的三大步驟要點與手法。會計研究月刊，(199)，84-92。https://doi.org/10.6650/ARM.2002.199.84