摘要
績效管理雖是一門老掉牙的課題，但做對者卻寥寥無幾！您只著重於「落後性」、「財務性」、及「短期性」的績效管理？您了解「績效管理」對於「平衡計分卡」各個構面的影響？還有，您各個構面的「績效指標」用對了？本文將帶領您深入探討以策略為核心的組織績效管理制度。
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延伸閱讀
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