摘要
作業基礎成本制透過提供合理可靠之作業活動的成本、分攤及管理方式資訊，找出創造股東價值的策略與作業活動，與其他管理工具相互連結，透過流程改善、資源重分配、誘因獎勵措施以刪除無附加價值之作業活動，以及展開策略以創造最大之經濟利潤！
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游麗穎（2010）。血液透析與腹膜透析之成本分析與管理：作業基礎方法之應用〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2010.02321
延伸閱讀
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- 于泳泓、陳依蘋（2006）。作業基礎成本制實戰探討系列二－作業基礎成本制企業運用調查報告。會計研究月刊，(247)，76-82。https://doi.org/10.6650/ARM.2006.247.76
- Kuo, H. K. (2012). 作業基礎成本制度之知識結構研究 [doctoral dissertation, National Chiao Tung University]. Airiti Library. https://doi.org/10.6842/NCTU.2012.00648
- 楊明璧、黃開義、黃國忠（1996）。作業基礎成本制度導入模式之建立與應用。大葉學報，5(1)，93-112。https://doi.org/10.7119/JDYU.199612.0093
- 于泳泓、陳依蘋（2006）。作業基礎成本制與其他管理制度的整合與延伸運用（一）。會計研究月刊，(248)，70-77。https://doi.org/10.6650/ARM.2006.248.70