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  • 期刊

企業與員工如何因應員工分紅費用化後時代的薪酬制度

摘要


股票分紅制度對人才具有強大的磁吸效果,締造了台灣高科技產業的傲人成績。然而因受到外資詬病及投資法人的強力批評,以及國際接軌之必須,新制實施後,對企業而言,員工獎酬制度該如何設計,才能有效留住優秀人才,並維持以往的獲利水準?

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被引用紀錄


涂明蒂(2011)。員工分紅費用化對高科技產業分紅制度之影響〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2011.01029
黃彥霖(2011)。員工參與、信任與情感承諾關聯性研究〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2011.01004
鐘連晟(2009)。我國員工分紅費用化與盈餘管理關聯性之研究〔碩士論文,中原大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6840/cycu200901125
楊景琇(2014)。我國股利發放相關問題探討兼論2012年公司法修正〔碩士論文,國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2014.10403
洪茂銓(2009)。未費用化下末代員工紅利及董監酬勞超額發放狀況及其公司特質分析〔碩士論文,國立臺北大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0023-0607200917323600

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