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  • 期刊

組織轉型與策略核心組織之建構:臺大醫院雲林分院個案研究

摘要


本文以臺大醫院雲林分院為例,透過策略地圖及平衡計分卡,建構策略核心組織以及品質提升系統之經驗及論述,有助於追求卓越,特別是面臨轉型陣痛的組織一些助益及參考實例。

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被引用紀錄


柳育菁(2011)。平衡計分卡實行成效之研究─以中華電信行動通信分公司為例〔碩士論文,淡江大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6846/TKU.2011.01322
黃桂芬(2011)。醫療服務價值創新和社會責任:以台大醫院兒童醫療大樓營運分析之個案研究〔碩士論文,國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2011.10524
謝國珍(2010)。以策略驅動組織績效變革模式之探討-以台大醫院雲林分院為例〔碩士論文,國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU.2010.00479

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