摘要
「達成交易型」談判是最常見的談判類型，本文將總結系列文章中所提及的談判重點，並以群創光電併購奇美電為例，說明談判的架構，分析各方在談判中的利弊與力量。
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延伸閱讀
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- 許欽富（2007）。跨國科技業併購整合之領導風格與組織策略探討-以電子材料CCL產業為例〔碩士論文，國立中央大學〕。華藝線上圖書館。https://www.airitilibrary.com/Article/Detail?DocID=U0031-0207200917344721
- 李建德（2017）。以購併為企業成長策略-以友達光電為例〔碩士論文，國立臺灣大學〕。華藝線上圖書館。https://doi.org/10.6342/NTU201700847