摘要
臺灣邁入油電雙漲的關頭，無論是大小企業或市井小民，都面臨成本費用節節高升的壓力。對企業來說，將可能大幅增加營運成本，加深了獲利的挑戰。但此時，也是企業審慎檢視其成本結構、費用支出的關鍵時機。雖然「成本管理」早已是顯學，可說是企業經營的首門功課，如何降低成本、提升獲利，是許多老闆所在意的事。然而現今坊間仍見不少成本管理的盲點，為了節省支出，齊頭式的刪減成本或費用、花了大錢只為了省小錢，為了節省支出卻增添無價值的作業活動或支出、對自身成本費用架構不了解，沒有有用的成本資訊等，雖說是為了降低支出，但用錯了方法，卻使得公司的財務狀況更陷險境。
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延伸閱讀
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