「全球古根漢」(The Global Guggenheim)是博物館事業以企業化營運思維追求機構經濟規模的過程,同時也是博物館事業面對全球資本主義時代來臨,為了建構跨國競爭力,並在文化經濟市場中站穩有利位置的巨大嘗試。本文旨在探討身兼古根漢美術館群總館長及基金會執行長的克倫士(Thomas Krens)在建構「全球古根漢」網絡時所運用的策略聯盟方式,指出古根漢合縱連橫的策略聯盟運作機制並非定於一尊,其依據結盟對象、合作方式、分館的機構性格等變數,發展出靈活、彈性的聯盟模型。此外,本文並解析「全球古根漢」在追求並保持「超級巨星博物館」定位的同時,需要持續的採取激進式策略聯盟的原因。