摘要
一、一個成功的組織建立在主管與部屬之間的良好互動。國軍近年正面臨組織轉型階段，除了積極徵才，亦面臨如何留才。組織中主管因其擁有之資源有限或因個人因素，主管會運用其職權，與不同的部屬發展出不同關係品質，此即領導者－成員交換理論（Leader-Member Exchange Theory）。而部屬基於與其上司維持良好關係，亦可能主動向上司採取向上影響行為（Upward Influence Behavior），以獲取個人利益或是達成組織的目標。另外，在探討國軍組織行為時，除了主管與部屬之互動關係之外，師徒關係（Mentoring Relationship）更扮演著極為重要之角色。二、爰此，本研究以領導者－成員交換理論做為雙方對彼此認知程度的指標，探討向上影響行為主管、部屬關係品質及師徒關係間之影響。三、本研究以陸軍後勤人員為研究對象，共發放300份問卷，有效問卷為248份。研究結果為：（一）國軍後勤人員部屬的向上影響行為會正向影響部屬所感知的領導者－成員交換品質；（二）國軍後勤人員部屬所感知的領導者-成員交換品質會正向影響師徒關係；（三）員工的向上影響行為會正向影響師徒關係。
延伸閱讀
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