行動上網裝置的產業分析和發展策略 以英特爾公司為例

Mobile Internet Device: Market Analysis and Strategy in Intel

蕭國川(Gwo-Chuan Shiau)

指導教授 ： 吳青松

國立臺灣大學/管理學院/國際企業管理組/碩士(2009年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2009.00226

摘要

網際網路已成為現代人生活的一部份，能隨時隨地上網的需求更是不斷的提升，雖然智慧型手機，能提供上網功能，但由於螢幕大小和運算能力的種種限制，無法提供使用者如同在個人電腦上相同的網路瀏覽體驗。2007年，英特爾提出行動上網裝置概念，目標是在現有的智慧型手機和筆記型電腦之間，區隔出一個全新、以行動上網為主要訴求的新興市場，不僅可滿足消費者的行動上網需求，也希望將x86架構處理器從既有的伺服器和個人電腦市場，擴展到口袋型電腦市場。根據市場研究機構的預估，行動上網裝置的出貨量將由2008年的30多萬台，成長至2012年的9,000萬台，繼個人電腦和行動電話後，成為另一個市場規模超過100億美元的新興市場，吸引眾多電腦資訊業者和消費性電子廠商的目光，紛紛投入資源，設計開發相關產品。目前已有不少廠商推出第一代行動上網裝置，例如諾基亞的N810，蘋果的iPhone、聯想的Ideapad U8和技嘉的M528等。
本研究除了探討行動上網裝置的市場定位，比較行動上網裝置、智慧型手機和超行動電腦之間的不同，同時也對行動上網裝置的產業發展趨勢，影響產業發展的因素和潛在的早期採用者進行分析，並以波特的五力分析模式，進一步瞭解行動上網裝置市場的產業結構，歸納產業的關鍵成功因素，並以SWOT模式分析包括半導體晶片業者、作業系統供應商和系統製造商，主要競爭廠商的競爭能力。
英特爾曾以Xscale架構處理器進軍手機市場，但在既有手機晶片供應商德州儀器和高通的激烈競爭下，英特爾在手機應用處理器市場一直沒有太大的斬獲，最後英特爾將手機應用處理器業務賣給了另外一家半導體晶片公司–麥威爾。在新的行動上網裝置市場，英特爾改採自己的核心競爭力技術–x86架構處理器。雖然x86架構處理器在講求運算效能的個人電腦市場，佔有絕對的技術優勢和市場主導地位，但在行動上網裝置市場，卻面臨耗電量和晶片尺寸的嚴厲挑戰，因為既使是使用於筆記型電腦的超低耗電處理器，對手持行動裝置來說，耗電量還是太高，晶片尺寸太大。另外一方面，英特爾在個人電腦市場最大的盟友–微軟，雖然微軟的視窗作業系統Windows XP和Windows Vista在個人電腦市場享有幾乎獨佔的地位，但因為開關機速度慢，並且佔用太多系統資源，在行動上網裝置市場不具競爭優勢，而且微軟在行動上網裝置市場也傾向同時支持x86和安謀國際架構的處理器，對英特爾想利用x86架構處理器進軍行動上網裝置市場來說，是潛在的威脅和挑戰。本研究最後以個案方式，研究分析英特爾在行動上網裝置市場面對這些種種挑戰，所採取的競爭策略。

關鍵字

行動上網裝置 ； 智慧型手機 ； 五力分析 ； SWOT分析 ； 破壞性創新

並列摘要

As Internet becomes an indispensable part in human beings’ lives, the need of surfing the Internet is even on the rise more and more. Though Smart Phone offers us Internet-surfing function, it cannot enable users to have the identical Internet-surfing experience due to the limit of screen size and computing capabilities. In 2007, Intel launches the concept of Mobile Internet Device (MID), aiming to divide a whole new emerging market, mobile Internet, between the existing Smart Phone and Notebook ones. In this way, Intel not only can satisfy consumer’s request on Mobile Internet, but he also hopes to expand its x86 processor from existing computing server and PC market to square-size computer market. According to the forecast from Research Institution, the total amounts of MID export will raise from 300,000 units in 2008 to 90 millions units in 2012. Following the success of PC and mobile phone, this could be another emerging market whose market value is over 10 billion US dollars. This new niche markets attracts a variety of IT and CE vendors to invest their resources a lot for designing and developing relative products. Now a few vendors already launched the first-generation MID, such as Nokia’s N810, Apple’s iPhone, Lenovo’s Ideapad U8, Gigabyte’s M528, and so on.
This thesis examines the MID market position and compares the difference among MID, Smart Phone, and Ultra-Mobile PC. Meanwhile, the market development trend, key factors of industry development and early adaptors are under the discussion. MID industry structure is further scrutinized through Porter’s Five Forces Analysis, the key successful factors for industry operation is concluded, together with analyzing main competitive vendors, including semi-conductor companies, OS suppliers and OS manufactures’ competitive capabilities.

並列關鍵字

Mobile Internet Device (MID) ； Smart Phone ； Five Forces Analysis ； SWOT ； Disruptive Innovation

參考文獻

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英文資料

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