電子量測儀器公司多角化經營之研究：以安捷倫科技與致茂電子為例

Case Study on Diversification Strategy of Electronic Test and Measurement Companies : Using Agilent Technologies Inc and Chroma ATE Inc as Examples

張大志(Da-Chih Chang)

指導教授 ： 陳鴻基

國立臺灣大學/管理學院/商學研究所/碩士(2013年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2013.00637

摘要

本論文探討電子量測儀器企業成長策略之ㄧ的多角化策略。藉由研究產業中安捷倫科技與致茂電子的多角化進程，比較其多角化的動機、類型、方式及經營績效，推論出最適的多角化策略。研究結果指出，兩家公司在多角化的動機多為了創新及企業成長的目的；而類型方面亦多為相關多角化；方式上安捷倫科技較多外部發展，而致茂電子多為內部發展。而經營績效則為致茂表現較優。研究結果再次驗證多角化策略對公司成長提供了重要的動能，企業多角化策略應以核心的相關領域為主，內部發展為較穩健風險低的方式，多角化的目標最終要能為股東創造價值。

關鍵字

成長 ； 多角化 ； 績效 ； 股東價值 ； 安捷倫科技 ； 致茂電子

並列摘要

This thesis presents the research of the diversification strategy for electronics test and measurement instrument industry. By investigating the diversification history and development of Agilent Technologies Inc and Chroma ATE Inc, this research compare their motivation, type, model and performance, and then derive the best diversification strategy. This research indicates that the diversification motivation of these two companies are mostly innovation and growth; the diversification type is related-diversification; as for the model, Agilent is more external-development while Chroma is more internal-development. The research shows that the diversification strategy provide the energy to company growth, the strategy should focus on the segment based on the core competence. The internal-development is a more reliable, lower risky model for diversification, the ultra goal of diversification should create shareholder value.

並列關鍵字

Growth ； Diversification ； Performance ； Shareholder Value ； Agilent Technologies Inc ； Chroma ATE Inc

參考文獻

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1. Agilent Technologies Inc. 2012 Annual Report

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