表演藝術產業成本分析 ﹣以個案公司為例

Cost Analysis of Performing Arts Industry – A Case Study

吳巧麗(Chiao-Lee Wu)

指導教授 ： 王泰昌 ； 劉嘉雯

國立臺灣大學/管理學院/會計學研究所/碩士(2017年)

https://doi.org/10.6342/NTU201701503

摘要

本研究主要探討表演藝術產業當中之個案公司在各項表演活動與服務之成本。個案公司肩負策劃、行銷、推廣及交流表演藝術文化與活動責任之機構，然而，對於表演藝術產業而言，除展示表演藝術外，需兼顧向普羅大眾推廣藝文活動與維持財務上之永續經營。本文欲透過成本分析，瞭解表演藝術產業之經營流程與各項藝文表演活動之成本結構，協助其未來訂價策略，亦可以對於個案公司內部績效之衡量與預算之分配提供參考。

本研究採用作業成本制度進行成本分析，首先將間接成本歸屬或分攤至各項作業活動，再將各項成本中心以不同之成本動因分攤至產品及服務上，透過多元成本動因之使用，可避免在傳統成本制度下採用單一分攤率造成之成本扭曲，而提供更為攸關之成本資訊。

關鍵字

表演藝術產業 ； 作業成本制度 ； 成本分攤 ； 組織架構 ； 個案分析

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Performing arts industry ； Activity-based costing ； Cost allocation ； Organizational structure ； Case analysis

參考文獻

4.陳啟昕，2007，台灣表演藝術產業通路策略研究-以音樂類表演藝術為例，國立成功大學藝術研究所碩士論文。

6.蔡欣耘，2011，中華民國表演藝術協會作為政府與表演藝術團體中介組織之研究，國立臺灣師範大學表演藝術研究所碩士論文。

7.鄭美華，2008，推動文化創意產業政策與政府治理模式的轉型¬ 政府與文化關係的再思考，公共行政學報，第27期：111-159。

10.Garnham, N. 2005. From cultural to creative industries: An analysis of the implications of the “creative industries” approach to arts and media policy making in the United Kingdom. International journal of cultural policy 11 (1): 15-29.

11.Hansmann, H. 1981. Nonprofit Enterprise in the Performing Arts. Bell Journal of Economics 12: 341-361.