精實生產及會計人員參與組織活動對企業績效之影響

The Effects of Lean Prodution and Management Accountants’ Participation on Organizational Performance.

洪珮雯(Pei-Wen Hung)

指導教授 ： 杜榮瑞

國立臺灣大學/管理學院/會計學研究所/碩士(2008年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2008.10210

摘要

美國福特汽車與日本豐田汽車之製造方式為二十世紀二大生產方式，豐田汽車追求最低的成本生產較有品質、少量多樣化的產品，以符合顧客的需求，很快取代福特汽車成為世界第二大汽車製造廠，於是各界紛紛探討並學習其成功之道。隨著生產環境的轉變，學者強調會計人員應該隨著企業結構的轉變，不能只固守傳統財會活動，應有所改變，幫助管理階層決策之作成，參與組織的營作。
因此，本研究欲探究的問題包括：1、國內企業採行精實生產制度對企業績效的影響；2、企業實施精實生產制度，會計人員參與傳統財會與參與精實生產活動的情形；3、採行精實生產制度的企業，是否會因為會計人員的參與，而有助於績效的提升。以問卷方式蒐集研究所需之資料，以1,367家國內上市櫃及興櫃公司為研究對象，獲得201份有效問卷，並以AMOS軟體分析，得出假設檢定之結果。
研究結果指出：
1、企業實施精實生產與企業非財務績效呈正相關，與財務績效無顯著相關，但可透過非財務績效間接影響財務績效。
2、企業實施精實生產與會計人員參與「傳統財會活動」及「精實生產下之活動」等組織活動的程度呈正相關。
3、會計人員參與傳統財會活動，與財務與非財務績效無顯著相關。
4、會計人員參與精實生產之活動，與企業非財務績效呈正相關，與財務績效無顯著相關。
因此，隨著企業實施精實生產程度越高，會計人員參與精實生產之活動越多，也參與越多的傳統財會活動，藉由會計人員參與精實生產之活動，有助於提升非財務績效。此外，精實生產程度越高，與企業的非財務績效有直接正向關聯，透過非財務績效可以間接提升財務績效。

關鍵字

精實生產 ； 豐田生產制度 ； 會計人員 ； 財務績效 ； 非財務績效

並列摘要

無資料

並列關鍵字

lean production ； Toyota production system ； management accountant ； financial performance ； non-finacial performance

參考文獻

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