B2B 電子市集企業進入泰國之可行性研究: 
以中國大陸阿里巴巴電子市集為例

人類數千年的文明由狩獵到農耕，並在十八世紀因工業用蒸汽機的應用而跨入了工業時代。隨之而來的是工業的快速發展及新科技的發明，商業與工業的革新勾勒出兩道糾纏的弧線。生產線的形成始於亨利福特追求生產效率的最佳化，自此，日益龐大的組織結構使得經營者意識到經營管理的重要性。十九世紀中葉後期，資訊科技的發明與演進，讓人類文明進入了一個嶄新的商業模式。更由於資訊科技與網際網路的運用，公司開始走向國際分工與組織再造。然而，新的產業競爭固然擺脫了傳統的思維模式，公司仍需在價值練上架構出其獨特而具有價值的資產，並同時追求其卓越的競爭優勢。同時，B2B（Business-to-Business）型態的商業結構廣泛地運用了資訊科技與網際網路，進而加速了國際分工與全球化的腳步。本論文詳盡地剖析了產業環境與其關鍵成功因素，並同時討論到可能的失敗因子，以期對公司何以成功有更深一層的了解。因此，學生將以泰國的B2B公司為研究樣本，其中包含了成功與失敗的案例之風險與財務結構分析。在財務結構分析的研究方法係引用了現金流量評估技術（the estimate of cash flow）。此外，本論文將更進一步地闡述企業成本不僅只是科技的應用，更須考慮到行銷、財務、供應鏈管理與科技管理的結合，並且與產業環境有著密不可分的關係。

關鍵字

企業對企業經營模式；供應鏈整合；電市集市場；阿里巴巴；泰國市集市場；資訊搜尋工具。

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無資料

並列關鍵字

B2B Business Model ； Supply Chain Integration ； Electronic Marketplace ； Alibaba ； Thailand’s Electronic Marketplace ； Information Search Tool

參考文獻

Ministry of Information and Communication Technology (ICT)

Stonehouse, Campbell, Jim Hamill, Tony Purdie, Global and Transnational Business Strategy and Management, Second edition, John Wiley and Sons, Ltd.

Bakos, J.Y., Implications for electronic marketplaces, Management Scienece.

Gary Schneider, Electronic Commerce, eight edition, Cengage Learning.

Alibaba Annual Report, 2008.

國際替代計量

B2B 電子市集企業進入泰國之可行性研究: 以中國大陸阿里巴巴電子市集為例

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