類比IC設計公司競爭策略

彭聿弘(Yu-Hung Pen)

指導教授 ： 湯明哲

國立臺灣大學/管理學院/國際企業學研究所/碩士(2005年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2005.01718

摘要

摘 要 在台灣的四百家IC設計公司中，近兩年屬於類比IC的設計公司逐漸興起，像是茂達、立錡及沛亨等紛紛掛牌上市，顯示我國開始重視這個領域，不過，類比IC的產品通常是扮演支援與介面性的腳色，若是沒有完整的產品線與系統的能力，就沒有辦法滿足顧客的需求。現在的台灣逐漸有了完整的IC產業聚落，面對競爭，經由以下的步驟，本研究試圖去分析台灣的類比IC設計公司該如何面對市場的競爭? 一、台灣IC設計產業聚落現況與整理 二、由產業結構的角度，探討台灣類比IC設計公司發展之關鍵成功因素 三、面對產業現況與趨勢下，台灣類比IC設計公司該如何發展策略與國外廠商競爭，以確保未來的競爭力與成功? 經過對半導體及IC設計產業的研究，再加上立錡、茂達與Intersil等三間公司個案的分析與比較，本研究認為台灣的類比IC設計公司雖然起步較晚，但是在台灣整體半導體產業聚落完整，加上與下游資訊業關係良好，有靠近市場的優勢下，可以經由以下三點逐步拓展市場，與國際大廠競爭。 一、與下游客戶協同設計 二、落實市場區隔，與互補性廠商策略聯盟 三、掌握晶圓代工廠，建立合作關係

關鍵字

類比IC ； 競爭策略

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Analog IC ； Strategy

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