次世代主機產業之個案研究與競爭策略分析--以Sony Playstation3、Microsoft Xbox360及Nintendo Wii為例

Competitive Strategy Analysis & Case Study Of the Console Game Industry

高慶騰(Ching-Teng Kao)

指導教授 ： 王銘宗

共同指導教授 ： 江炯聰(Jhong-Tsong Chiang)

國立臺灣大學/工學院/工業工程學研究所/碩士(2007年)

https://doi.org/10.6342/NTU.2007.01865

摘要

本研究從電子遊戲發展歷史與產業演進過程中，探索產業演進的智慧與影響產業結構的因素。研究發現如下：(1)在Atari衝擊之後，日本的家用遊戲機廠商採取較封閉的遊戲開發合作模式，使主機廠商在遊戲產業中擁有較強的影響力。(2)每一次主機世代演進的過程，都讓遊戲軟體與硬體廠商之間的合作結構重新洗牌。第二部份從產業結構分析、需求面分析與產品特性三個角度，探討遊戲產業的特性與未來的發展。其結論如下：(1)隨著消費者對遊戲產品的要求越高，遊戲所需的娛樂元素越多，遊戲開發商必須不斷更新遊戲開發能力。(2)爭取軟體開發商支持是遊戲主機的成功關鍵。(3)PC on line game的biz model逐漸被遊戲機廠商套用，一方面替目前猖獗的盜版問題找到一個出口，另一方面提供消費者更好的線上遊戲影音享受，這對pc online game也是一大威脅 (4)跨平台遊戲概念與數位家庭聚合，將使未來個人電腦遊戲與遊戲機遊戲逐漸整合。第三部份從產業特性與產業演進的觀點，探討未來遊戲廠商發展並提供策略建議。經由價值網的分析，建議廠商以軟體開發商與系統營運商兩種定位出發，在遊戲的價值鏈上提升遊戲廠商活動的價值。

關鍵字

競合策略 ； 價值網 ； 遊戲主機產業

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Co-opetition ； value net ； console game industry

參考文獻

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