企業併購動機與成功因素之探討 -  以P公司併購T公司為例

當企業經營面臨獲利成長的壓力或瓶頸，抑或是外部大環境變化產生的衝擊，若無法突破尋找出路，很快將會被市場淘汰，而進行併購是企業追求成長的重要方式之一，透過併購除了營收成長立即見效之外，對於擴大市場份額、產業上下游供應鏈垂直整合、取得客戶/技術/專利權等都能獲得好處。然而，若併購後的整合沒有好好的處理，特別是在企業文化整合、人力資源調整、組織重整等等，都可能無法達成預期的併購綜效；或者，未能仔細評估或選擇不合適的併購對象，貿然進行併購，則可能帶來負面效果拖累主併公司，嚴重者甚至可能影響主併公司的生存。本文所探討的個案，在面臨金融海嘯重創全球經濟後，景氣開始恢復生氣但成長緩慢復甦，影響國際貿易量，全球消費市場板塊轉向中國大陸以及科技技術變革更加快速的環境下，個案公司採取併購策略，透過擴展業務及產品組合與運用，提供客戶一站式購足產品的服務，並成功進入與擴大電聲產品領域。在進行併購的過程中，成立專案小組，由董事長為專案負責人，小組成員横跨財會、法務與智權、業務、IT、人力資源、研發、工廠生產管理及外部稅務與法務顧問進行實地查核，評估合併綜效，規劃合併後發展策略；併購交割後，提供所有資源協助被併公司進行管理面及營運效率的提昇，發揮合併綜效。在數位家庭、智慧家庭的世界趨勢下，個案公司採取併購策略是正確的，不論就併購後的營運綜效或財務綜效，都可說是成功的併購案例，值得作為企業併購決策者的學習範例。