供應鏈整合於建築業之實務研究-以R公司為例

營建業在各國基礎建設中扮演著很重要的角色，營建業及其相關產業的生產總額佔GDP很大的比重，對經濟景氣有很大的影響力，營建業又屬傳統產業，其供應鏈之龐大且環環相扣，且大部分的製程都是需要由人工來完成，鮮少可以被機器設備所取代，因此營建業的管理大部分都是從”人”為出發點，因此若能對營建業之流程改善提出有效建議，定能對企業的獲利大幅提升。對營建業而言縮短建案開發期程、降低成本及提高品質是營建業保持競爭優勢的三大核心價值，營建業每個建案開發期程都很長，但是依照過去研究顯示，當建案設計完成後就已經決定了建案近80%的成本，台灣傳統的建商在土地取得後就交由建築師設計，設計完成後就發包營造廠興建，建商把建案成敗關鍵繫於建築師一人身上，而缺乏做整合檢討之工作，營建業應用同步工程理論已成為一趨勢，在設計階段把上、中、下游相關專業單位提前組成一個團隊，一起提前導論彼此分享檢討成果，可讓建案能在設計階段即能做全面性之考量，不僅能減少事後工程變更使企業獲利增加，亦能增進各部門間溝通與協調。本論文研究之目的是藉由個案公司，研究其整體營運運作效益在導入Score Model 及同步工程之應用後其效益是否增加，本論文之研究性質為個案研究，研究之方法採取專家訪談方式，分析個案公司之建案整合前與整合後之差異，並列舉案例說明其實際效益，並提出日後可改進之方法。