目前國際上文獻研究指出,私募股權購併能提升家族企業的公司治理、提供關鍵的人才與資源並協助家族傳承;但同時也會令家族企業擔心喪失控制權、與私募股權的目標不一致、降低家族的社會情感財富(Socioemotional Wealth)等負面效益。同時當前台灣家族企業所處的環境,內部面臨到接班傳承的困境,外部面臨到企業轉型的壓力,在此環境背景下,願意接受私募股權購併的主要動機為何,是本文主要希望探討的。 本文以個案研究的方式來進行,選取過去五個具代表性的購併個案,分別是億豐窗簾、復盛應用、李長榮化工、百略醫學與福盈科,並使用家族企業決策模型: Threshold Theory,將接受購併動機拆分成屬於財務績效考量的跨國銷售需求,與Socioemotional Wealth考量的保有控制權與二代接班主導,分別對個案進行分析。 研究結果發現,影響接受購併的最主要因素,是企業主是否有退位的計畫,大部分來自於二代接班規劃,少部分為企業主裸退或是退居二線。另外,若是有二代接班規劃的企業,則希望保留控制權也是接受的動機之一。而財務面的跨國銷售需求,則非接受購併的動機,反而是私募股權的特性是否與企業未來發展的策略互補,才是重要關鍵。 此研究結果對管理的意涵,對家族企業而言,接受私募股權購併的前提,要確認其能對公司未來發展策略有所幫助。對私募股權而言,要持續保持跟家族企業的往來,才能夠在企業主有退位規劃時,搶得購併的提案機會,並且要確認此提案能符合企業的未來發展方向。