- 學位論文
大陸台商與大陸商競爭優勢之研究-以電線電纜業者為例
The Study of Competitive Advantage for Taiwan Base Companies in China and Chinese Local Companies - A Case of Wire Manufacturers
摘要
近年來，台灣製造業外移趨勢明顯，由於電線電纜是屬於勞動力密集的基礎產業，因而，逐漸外移到低成本的勞力密集國家或地區，如中國大陸。然而，在這近十餘年來，中國大陸本土的產業，因外來投資者與資訊開放的影響及引導，其競爭力逐漸提昇，對台商大陸廠也逐漸產生威脅。 台商赴大陸設廠後，應如何掌握及提升競爭的環境，與大陸本土廠商於外在的環境因素，及內部的企業價值上進行分析，以暸解該產業的機會與威脅。因此，本研究主架構係以電線電纜業做為研究個案，採取描述性個案研究法(Descriptive Case Study)，嘗試以Porter(1985)提出之競爭優勢理論，輔以資源基礎理論為文獻基礎，研究個案在大陸整體環境下，以大陸台商，及大陸本土廠商為研究對象，針對生產，行銷，人力資源，研發，財務與資訊六大管理構面，透過問卷訪談，次及資料蒐集與應用司徒達賢教授的「策略矩陣分析法」，從策略方案中擬定發展策略及評估策略目標，以提供業者在管理上參考之。經本研究後發現： 一、在生產管理方面:創新生產策略，可以降低成本、提高品質與附加價值。因此，差異化的生產，以有效提升企業競爭能力。 二、在行銷管理方面:提昇個別化服務的層次，與國際品牌及服務接軌。因此，以多通路整合行銷，帶動多元化的異業合作結盟，以有效提升未來市場競爭力。 三、在人力資源管理方面:創新滿意方式管理人力資產，使員工發揮其專長，以達到組織最佳化之目標。因此，活性化企業人力資源環境，以有效獲取企業組織關係之競爭優勢。 四、研發管理方面:全球化的資訊及知識移轉，將研發創新之概念帶入市場、產品、服務、藝術和資訊中。因此，以知識價值為基礎進行研發與創新，是建立競爭優勢的關鍵。 五、在財務管理方面:財務策略之衡量與擬定、執行與評估，具有指標性改善的效益及提昇企業的競爭力。因此，建立良好的財務策略績效評估系統，以有效提昇企業價值及效益。 六、在資訊管理方面:系統化的策略與企業經營作業結合，能獲得整體企業策略競爭力，發揮競爭優勢。因此，建立系統化策略、策略系統資源，以提昇持續性之競爭優勢。