醫學美容經營策略之研究-以C公司個案為例

The Business Strategies of Medical Cosmetology - A Case Study of C Corporation

王漢龍(Han-Lung Wang)

指導教授 ： 廖森貴

國立臺北科技大學/管理學院/管理學院經營管理EMBA專班/碩士(2012年)

摘要

隨著社會經濟環境的改變，國民生活水準的提昇，人民開始重視美容，美容產業環境急速變遷，企業間競爭白熱化，如何確保企業在市場上之競爭力甚至領導地位。
醫學美容是世界最新興起的服務產業，美容整形、醫療保養受到重視，保持青春，追求美麗的需求隨著抗老化風潮而興起。
經營策略是企業在競爭的環境中考量本身的優劣點，據以形成優勢和創造生存與發展空間所採取的反應，它規定了在一種遇見和可能發生的情況下應該採取的行動。在現今的企業組織中，策略概念已成為經營企業的原則。
本研究先從一般美容產業談起，分析出國內美容產業特性，歸納出此產業的關鍵成功因素，再以個案醫學美容中心的介紹與經營策略分析，找出個案公司獨特競爭能力，擬定未來短中長期計畫，從個案公司SWOT分析訂定該公司之經營策略。

關鍵字

醫學美容 ； 經營策略 ； 服務品質

並列摘要

As social and economic environment changes and living standard improves, people put more emphasis on their appearances these days. Beauty industry has undergone rapid change recently with increasing competition. This study thus focuses on how to increase business competitiveness and even possess a leading role in this industry.
Medical Cosmetology is the latest service industry in the world. Plastic surgery and medical beauty care have received more and more attention. Following the anti-aging trend, increasing people try everyway to look young and beautiful.
“Business strategies ” is defined as to cultivate business advantage for existence and development after considering its own strength and weakness in such a competitive environment. “Strategy” includes the possible action that may be adopted when confronted with a hypothetical situation in a foreseeable future. In current business organization, this concept of “strategy” has become the principle of business management.

並列關鍵字

Medical Cosmetology ； Business Strategy ； Quality of Service

參考文獻

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