近年來通訊、運輸的進步,加快了企業國際化的腳步,國際市場的開拓也改變了產業進入障礙的本質,破壞了原先國內大企業的優勢;在全球企業一片邁向國際化的聲浪中,台灣企業其獨特的企業型態,在邁向國際市場時,所選擇之進入策略究竟受何者因素影響?便為本研究所欲探討的重心。 本研究將進入模式(Entry mode)劃分為海外直接投資與非海外直接投資兩類,並以台灣國際企業為實證對象,利用問卷來探討影響其進入模式之決定因素與外部環境、事業策略、地主國條件與廠商特徵間的關係。經由二元迴歸模型(Logistic Regression Model)對346家具備國際經營的企業進行實證分析,研究結果發現,在外部環境部分:對整合需求較高之「全球化策略群體」與從事海外直接投資呈正向顯著關係;事業策略部分:差異化策略呈現負向顯著關係,成本控制變數成正向顯著關係;地主國環境因素部分:交易成本越高之地主國,企業越傾向採行海外直接投資;在廠商特徵部分,本研究發現「企業規模」與廠商進行海外直接投資呈一非線性關係,此為台灣中小企業之獨特現象。