TFT-LCD產業策略群組廠商之關鍵成功因素探討

Research of the key success factor on TFT-LCD industry of strategy group

蕭慕荊(Mu-Ching Hsiao)

指導教授 ： 曾盛恕博士

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2003年)

摘要

科技的發展和進步一日千里，對人類帶來了更便利舒適的生活，而當前最大影響之一便是平面顯示器應用於人機介面的媒介更為廣汎，不單單是應用於一般的監示器(LCD-Monitor)和筆記型電腦，其他如PDA、手機或汽車上用Navigator，都使得人們的生活品質大大提升，尤其是一股取代傳統電視的LCD-TV及PDP(Plasma Display Panel)趨勢，可以想像的是，平面顯示器產品將再不久的將來進入每一個人的生活之中。由於平面顯示器最大優勢在具有輕、簿、省電、低輻射、環保性、攜帶性，這些是傳統顯示器無法比擬的。因此，我們可以預知平面顯示器將大量的應用在資訊、通訊和消費性電子產品上。
根據研究預測，到了2006年，全球平面顯示器(FPD)的產業將會成長大約3倍，也就是從目前的2000億(美元)成長到5720億元(美元)。台灣廠商在剛進入此市場時便已造成市場不小的震撼，如今更進一步挑戰日、韓的領導地位。但由於光電技術的相對落後，初期之所以能快速切入市場，在於引進國外的技術，再利用既有的架構、良好的IT產業之造平台發展出一套自有的製造技術，且擁有更好的效率，藉此競爭全球。然而，在面對下一波的激烈競爭，台灣TFT-LCD產業，應該如何創造其競爭優勢，以避免其它國家所帶來的威脅，如：印度、中國大陸這些擁有更低廉的人工成本，這是台灣TFT-LCD產業將面臨的重要課題。
目前全球TFT-LCD(平面電晶體液晶顯示器)產業主要為日本、韓國和台灣三強鼎立的局面，日本是第一個量產TFT-LCD的國家，早在1990年就投入第一代(G1)製程的量產;但是目前主宰全球市場，卻是直到1995年才踏進TFT-LCD產業的韓國，韓國雖然起步較晚，但是在政府資源的挹助和廠商積極的研發投入下，量產技術和低價策略的成熟，使其快速茁壯，目前韓國大廠Samsung和LG-Philips分別為全球前兩大TFT-LCD製造商。台灣雖然在1992年就著手進行研發，但早期廠商如：元太科技、聯友皆以小尺寸(7吋以下)量產為主，直到1997年華映與ADI、達碁與IBM以技術移轉的方式，才開始真正踏入大尺寸(12.1吋以上)面板的市場。雖然如此，台灣廠商在長期建構IT產業下，擁有最具效率的製造量產技術、上下游產業優勢和彈性製造能力。自1999年起，台灣主要競爭廠商進入量產期，市場佔有率開始急速竄升，由1999年的2%上升至2001年的26%， 2002年市占率高達31%，2003年甚至有機會超越日本，耀升為全球第二位。
在各家廠商對TFT-LCD產業前景的一致看好的情況下，大部分公司擴大投資，更全面投入五代廠(G5)投資建廠，但在相繼大量擴充產能下，廠商又怕面臨供需不平衡，造成低價競爭的惡性循環，下一波景氣循環的衰退又預期會提前到來，台灣廠商以目前發展基礎將如何因應？台灣TFT-LCD產業在缺乏技術能力下如何面對國際競爭？又如何能在短短幾年內脫穎而出？它的產業內的群組位置為何？又如何繼續創新，面對更大的挑戰保持領先？
本研究希望能透過研究的方法從產業發產與應用產業的形成，進而探討全球TFT-LCD產業的背景，從策略群組的形成和分群基礎到整個產業建構TFT-LCD產業的表現，找出TFT-LCD產業的關鍵成功要素，期望能提出幾個在TFT-LCD產業中成功的關鍵，提供台灣廠商未來在TFT-LCD產業中的策略參考。

關鍵字

關鍵成功因素 ； 策略群組 ； TFT-LCD 產業

並列摘要

Non

並列關鍵字

key success factor ； strategy group ； TFT-LCD industry

參考文獻

23. 許進福(2001)，高科技產業建構知識管理系統關鍵成功因素之研究，中原大學企業管理學系碩士論文

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