由於時代的快速變遷,帶給產業競爭莫大的衝擊,各種管理的理論與方法不斷推陳出新。在這種複雜的經營環境裡,企業要要求生存與發展,必須面對挑戰,克服各種困境,不斷創新突破,才能永續經營。 本研究即針對如此的背景環境,作品質成本實施程度與TQM製造績效的相關性研究。研究以問卷方式進行,共發出300份問卷,回收有效問卷115份,同時為兼顧實際執行情形,亦進行工廠訪談,並收集有關次級資料進行探討分析。 品質成本制度發展期間尚短,可以說尚在起步階段,產業間普遍寄予厚望,應該投入更多的關懷,使之萌芽茁壯,在答卷及電話訪談中,明顯看出這種趨勢,這是最令研究人員歡欣鼓舞的事。 本次的研究共獲得如下的成果: 1.從文獻探討中,瞭解品質成本的實際價值與應用方法。 2.品質成本制度實施的最大困難,在於資料搜集不易及會計的應用技術不足。 3.預防成本與鑑定成本實施程度較差,內部失敗成本與外部失敗成本則實施程度頗佳。 4.品質成本制度的實施與產業別、規模等無明顯差異,但實行的時間長期則與成本績效影響顯著。 5.集群分析檢定結果,顯示品質成本對製造績效影響項目,依序為成本、交交期交期、品質、彈性。 品質成本制度的落實實施,能提升製造績效,經過本研究獲得進一步的肯定。我認為要提升競爭力,品質成本制度應是一種有效的工具。