高科技廠商薪資策略研究-以新竹科學工業園區為例

Compensation Strategies in High-Tech Industry: A case of Hsinchu Science-based Industrial Parku

羅順華(Shun Hwa Lo)

指導教授 ： 嚴秀茹博士

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2000年)

摘要

二十年來，台灣高科技產業在新竹科學工業園區興起，除了帶動新竹科學園區內高科技廠商一家家的成立外，園區外亦復是如雨後春筍般的在台灣各重要地區快速掘起，造就了舉世聞名的台灣經濟奇蹟之一。在此台灣要努力發展成為「科技島」之時刻，高科技是以人才為本的產業，人力資源管理的重要性相對的顯得更重要，而其中又以薪資管理為重心，因此，特別選定以薪資策略為研究重點。
激勵性的薪資設計有關獎勵措施大致可分為短期、長期及其他等獎勵，其可使用的獎勵措施分別為績優獎勵、利潤分享、資本利得分享、公平性調薪、現金紅利、金錢外獎勵、股份選擇權授與、股份認購、雙階梯制度及其他特別福利等。本研究擬用Steven.H.Applbaum(1991)研究所提出的美國高科技廠商主要的四個薪資策略為範本，並輔以激勵性薪資設計方案兩個構面來個別研討，加以歸納出適用於本國的高科技廠商主要的薪資策略：積極善用鼓勵性質的薪資、積極推動讓員工分紅入股、採用雙階梯制度、對特別有貢獻的員工給予特別的激勵及報酬、「產業聚落」?邞漲身?薪資制度會互相模仿再自行創新具競爭力的薪資制度等五項主要策略。高科技產業，一般來說由於有誘人的高薪及分紅入股的作法，近年來吸引了大量有經驗的人才，但也因大量高薪挖角而喪失了員工的忠誠度，人力資源的不穩定造成人力資源管理的重大挑戰。本研究提出一些個人粗淺的看法，希望能對高科技產業界會有微薄的貢獻。

關鍵字

高科技 ； 薪資 ； 薪資制度 ； 薪資策略 ； 雙階梯制度

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參考文獻

﹝1﹞ 丁虹，「企業文化與組織承諾之關係研究」，政治大學企業管理

pp.20-23。

Agarwal.N.”Determinants of Executive Compensation.”

,International Journal of Manpower(IJM),Vol:12,

Bussiness and Economic Association, Springfield