汽車零配件皮具座椅產業在中國之經營策略 -以H公司為例

Industry and Strategic Analysis: A Case Study in China’s Automobile Leather Seating Industry

李憲德(Hsien-Te Lee)

指導教授 ： 鄭 雅 穗

元智大學/管理學院/管理研究所/碩士(2008年)

摘要

國內汽車業雖於近年萎靡不振，但中國汽車業發展迅速，業者在市場佔有率攀升下，公司為求降低成本、強化經營體質，以及鞏固既有市場，採取及訂定相關經營策略以因應市場變化。

以競爭優勢說，價格決定訂單的去向，因此以價格取勝的情事屢見不鮮。就實務界的合作情形而言，此種狀況並非絕對現象，其中必然存在著某種因素讓雙方的關係穩定維持。另就交易成本理論而言，供應商為顧客做了許多附加價值的投資，因此有充分的誘因與動機使客戶願意交付訂單，或個案廠商經由從事向前整合的行動，讓雙方擁有共同的利基，進而充分合作。

而因應新的營運模式，廠商主動或被動提升自我的能力以前進中國，藉由當地勞動力密集、低廉的工資，以及有利的稅率，因此在中國設立工廠便成為有利的商機。台商業者與中國汽車生產大廠長期代工合作下，從單純的製造加工（OEM），培養設計出適合當地風格的皮具座椅、製造、到後勤支援的全球運籌管理能力（ODM），積極主動尋求合作與吸引國際廠商以為求生存與提高其競爭力。

因此，本研究援引實際在中國運作多年的H個案公司，藉由產業分析、經營策略，並彙整提出相關結果，以供汽車零組件業界作為參考。

關鍵字

(零部件) ； (經營策略) ； (皮具座椅)

並列摘要

The purpose of this study is to research the competitive strategies of firms in China’s Automobile Leather Seating Industry. We aimed to discover the managerial strategies adapted by a case company in this industry. We started with the industry analysis, and then followed with a case study. By way of Michael Porter’s generic strategy model, and SWOT analysis, we are to explore the managerial strategies of the case company, to know how the case company keeps its competitiveness in the industry.

並列關鍵字

(Industry Analysis) ； ( Automobile Leather Seating) ； ( SWOT Analysis) ； ( Competition Strategies)

參考文獻

4. 司徒達賢(1995)，《策略管理》，台北：遠流。

1. 邱建忠（2007），「國內散裝航運業經營策略之研究 -以A公司為例」，元智大學企管系碩士論文。

1. Chanlder, Alfred Duporny (1962), Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprise, Harvard University, M.I.T. Press.

3. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy - Techniques for Analysis Industries and Competitors, New York: The Free Press, 1980.

參考文獻