台灣文化創意產業創業模式之研究-以琉園為例

Entrepreneurship Models of the Culture and Creative Industries in Taiwan：A Case Study of Tittot

蔡佩璇(Pei-Hsuan Tsai)

指導教授 ： 黃秉德

國立臺北藝術大學/文化資源學院/藝術行政與管理研究所碩士班/碩士(2006年)

摘要

文化創意產業的興起是近年來世界上重要的產業趨勢之一，依據先進國家的經驗，要提升文化創意產業的產值與影響力，除了政府政策的推動外，民間企業積極參與創設非常重要。然而，文化創意產業的組織型態或經營規模無法與發展成熟的產業相比擬，其創業模式可能也不同於其他產業，本研究依據文獻資料中對文化創意產業創業的研究，將此創業模式與一般產業的創業模式相比較，建構出文化創意產業創業的獨特模式，也就是以「創業學習」為核心的創業模式，同時，選擇台灣地區具有代表性的文化創意公司---琉園，透過次級資料蒐集與深度訪談方式進行個案研究，從而找出文化創意產業創業成功的要素。

研究結果發現文化創意產業的創業與一般產業的創業模式相類似，其創業模式的構面也符合學理上的創業構面，唯獨文化創意產業的創業特別強調創業學習的過程，創業家透過對外在環境中各種資源面的學習，增加自身的能力，進而將創業機會、創業團隊與創業資源交互運用，使彼此之間產生動態平衡的關係，從琉園的創業歷程中可印證此創業學習的成果。

關鍵字

文化創意產業 ； 創業模式 ； 創業學習 ； 琉園

並列摘要

無資料

並列關鍵字

Culture and Creative Industries ； Entrepreneurship Models ； Entrepreneurial Learning ； Tittot Company Limited

參考文獻

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