社區總體營造與社區產業在近年來,喊得響徹雲霄,但實際上檢視,卻又發覺許多地方的營造工作與所謂的產業化虛有其表,不具備永續經營的能量與能力。本文企圖找出一種是能兼顧社區營造的核心價值,但也能創造成功社區產業模式的可能。 因此選定一個具有社區事務獨立運作能力,良好社會責信評價,對外具有相關資源連結能力,同時又有積極活動、廣泛從事公共性社區服務之社造單位—中寮社區,就社區、社區營造、社區產業等議題加以釐清後,透過在中寮的實地研究與專家訪談並參考國內外案例,找出社區產業之核心價值與能力,並透過對社區團隊運作以及核心能力共同開發的研究過程,嘗試建立一套社區產業創立設置的基礎模式以及對社區居民、社區營造的回饋機制,以做為未來實體運作之標準。 同時,透過休閒農場商業運作模式之設計、評估,就現有法令之規範,研擬組織架構並與社區公共性組織產生連結對話的可能性加以評估,找出當公部門資源撤離後的社區產業生存之道,並確立回饋機制與社區營造自主精神之維持。