企業槓桿與研發技術槓桿之研發策略選擇之研究

The study of R&D strategy choice formed by DBL and DRDL matrix

陳彥豪(Yen-Hao Chen)

指導教授 ： 李慧曦

長榮大學/管理學院/經營管理研究所(博)/碩士(2006年)

摘要

本研究參照Scholefield(1994)的R&D策略分類論點，修正企業槓桿與技術槓桿觀念與變數操作，並依照企業槓桿程度(DBL)與研發技術槓桿程度(DRDL)，推論出企業可選擇的四種研發策略的研發策略矩陣，以進行實證分析。
本研究樣本取自民國93年國內上市電子公司，共167家企業為樣本，利用Multinomial Logit迴歸模型，實證探討企業研發策略的選擇與其可能的影響因子。研究結果顯示，落遲一期經濟附加價值率(EVASt-1)、期資產報酬率(ROAt)、落遲一期資產報酬率(ROAt-1)、董監事持股率(BODSHRt)、經理人持股率(CEOSHRt)及研發投入等因子會影響企業研發策略之選擇。

關鍵字

研發策略 ； 企業槓桿程度 ； 研發技術槓桿程度 ； 多項式羅吉斯迴歸

並列摘要

This study modifies and extends Scholefield’s(1994) R&D strategies concept and adopts the ideas of degree of business leverage (DBL) and degree of R&D leverage (DRDL), to infer that four different groups of R&D strategies.
In empirical study, this research selects 167 listed electronic companies in Taiwan’s Stock Exchange Market in 2005 by Multinomial Logit Regression Analysis to investigate the relationship between R&D strategies choice possible factors influenced R&D strategies. The empirical findings include：Lag one period’s Economic Value Added (EVASt-1)、Return of Assets (ROAt)、Lag one period’s Return of Assets (EVASt-1)、Shareholding ratio of board of directors (BODSHRt)、Shareholding ratio of CEO (CEOSHRt) and R&D investment will influence R&D strategies choice.

並列關鍵字

R&D Strategy ； Degree of Business Leverage ； Degree of R&D Leverage ； Multinomial Logit Regression

參考文獻

5.歐進士(民87)。我國企業研究發展與經營績效關聯之實證研究。中山管理評論，第六卷第二期，頁357-386。

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