邁向品牌之路-以華碩電腦股份有限公司為例

On the way to a great brand : A case study of ASUS

游剛維

指導教授 ： 丘宏昌

國立清華大學/科技管理學院/科技管理研究所/碩士(2009年)

摘要

台灣電子產業發展自1980年代初期開始，至1988年，台灣電腦工業出口值已達五十億美元大關，台灣高科技產業一直引以為傲的以低成本、高品質，為歐美等大廠代工，以OEM/ODM等模式。然而，台灣的代工優勢逐漸被中國、東南亞等新興國家取代，許多代工大廠面臨了必須要轉型的命運，宏碁董事長施振榮提出的微笑曲線，讓台灣許多的電子大廠去思索下一步該怎麼走，除了提升R&D以外，許多廠商逐漸開始發展自有品牌。
本研究所採取的研究方法是依據Yin（1994）所提出的個案研究法，透過次級資料之蒐集與分析，對於現階段電腦產業發展與競爭概況作一了解，並透過書籍與訪談深入探討華碩電腦發展歷程，如何從早期的主機板起家，到現今全球筆記型電腦市占率第五大。最後，藉由Interbrand所提出的品牌發展關鍵成功因素，建議華碩公司未來該如何持續品牌發展，邁向世界級great brand。
本個案研究範疇包括：
1.如何管理品牌與代工相互衝突之議題。
2.台灣廠商品牌發展之不同模式。
3.品牌發展的步驟與層次。
4.華碩電腦該如何邁向世界級品牌。

關鍵字

華碩電腦 ； 品牌發展 ； 國際品牌(Interbrand) ； 品牌筆記型電腦

並列摘要

無資料

並列關鍵字

ASUSTeK Computer Inc. ； brand development ； Interbrand ； notebook

參考文獻

12.張銘純（民91），品牌策略、組織系絡性變數、組織設計策略與品牌權益關係之研究，中原大學企業管理研究所碩士論文。

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