近年來國防部持續推動組織結構調整,在「精進案」強力主導、推動之下,預計2008年底前達成國軍總員額27萬5千員的兵力目標。有鑑於此,國軍各級部隊將人力資源管理工作的目的,定位在為組織尋找適當的人才,並善用組織的人力資源,支援各部門作業,達成組織生存的目標。 人力資源規劃在國防管理的領域中,一直佔有非常重要的角色,主要原因為軍隊是一種內求性的人力資源巿場,在這個組織內的中、高階軍士官及管理幹部,都是由基層循序漸進培養而來,倘若資深幹部離退,就很容易造成知識與技術經驗傳承上的流失,過去的人力資源管理重視的是靜態的人力管理,但在現今的新觀念是人力自然流動可以促進組織的更新和進步。 空軍航空技術學院因應國軍大環境的組織變革下,已不再招收專業士官,個案空服人力開始出現招募不足、人員發展受限、晉升管道不暢通等問題,本研究旨在探討國軍實施精進案後,對後續空服人力的求才、育才、用才與留才做妥善的運用,如何以「選菁留用」的方式實際從事專業服務工作,進而輔以適當管理,將是空服人力資源規劃中最重要的課題。