摘要
全球化佈局是目前跨國企業主要的趨勢與目標，而其中研發國際化更是全球化佈局的首要步驟，必須以企業本身的研發能力做出發，針對特定市場以及產業，以市場導向的研發策略進行。研發國際化的過程中，單位設立隨著專案目標不同，其組織架構、人力分配、自主性以及研發走向也會因此差異化。研發單位會根據其組織定位來做選擇組織轉型的過程，組織轉型需要天時（時機成熟）、地利（適當研發據點）以及人和（組織之間的協調性以及溝通性），其中評斷因素包含研發單位的知識育成以及轉移（Knowledge Incubation and Transfer）、地區自主性的掌握（Local Autonomy）以及與母公司的聯繫性（Connectivity）。本研究透過訪談跨國企業以及實際參與個案研發單位的營運，深入了解組織的成立以及轉型過程。當中母公司給予研發單位自主性以及研發單位與母公司研發體系之間做切割，能夠有效的給予該研發單位核心能力的拓展，增加其存在的必要性。而研發單位俱備了核心能力，與母公司之間做協調上以及為自己組織開創新事業和新定位，也是有同樣的輔助效果。本研究結論如下： • 面對全球化研發策略，必須要有全盤性的考量以及開放組織彈性 • 組織自主性的提升與否不僅在於該組織如何被定位，同時也攸關組織如何定位自己 • 研發單位之間的組織定位是無法全然切割，這當中必須要有資訊上的來往以及協調以及權力的制衡，以避免組織之間的衝突
參考文獻
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