LED產能擴充決策模式分析-以L公司為例

LED Capacity Expansion Decision Analysis Model And An Empirical Study- A Case Study of L Company

郭修邑

指導教授 ： 洪世章

國立清華大學/科技管理學院/經營管理碩士在職專班/碩士(2014年)

摘要

台灣LED產業的淡旺季產能需求差異非常明顯，且一年中淡旺季的占比接近一半一半，從每年的4月(Q2)產能需求開始加溫，在8月(Q3)時達到最高峰，約兩季的旺季時間，而在10月(Q4)開始下降，到隔年的2月(Q1)，約兩季的淡季時間，淡季的產能需求往往僅有旺季的五到六成，淡旺季產能相差甚鉅；加上對於外部競爭對手競爭激烈的環境，日韓技術以及由政府全面扶植的中國大陸對於台灣的LED產業帶來高度的威脅，淡旺季差距以及競爭對手的考量讓對於產能是否擴充陷入了兩難。

為避免企業的決策者在面對產能擴充的決策時，掉入以直覺或是經驗為主的決策陷阱，本研究目的係建構LED產能擴充評估模式，協助企業的決策者做一理性且適當的決策。評估模式中將對問題定義、目標架構、衡量指標、評估屬性、方案產生與選擇等，一一地加以探討，並以產業實際案例為實證以檢驗本研究之效度。

關鍵字

LED ； 產能擴充 ； 決策模式

參考文獻

9. 光電科技工業技術協進會PIDA出版品

2. 戴國瑞，清華大學，建立晶圓級封裝廠產能擴充決策模式及實證研究，2005

出版品

1. 李明軒、邱如美 合譯，Michael E. Porter (1980)，競爭優勢，天下遠

見出版股份有限公司，台北市。