從資源基礎理論探討伺服器產業經營策略-以神達公司為例

A Business Strategy study of Taiwan Server Industry from Resource-Based View - An example of Mitac International Corp.

黑幼中(Yu-Chung Hei)

指導教授 ： 王如鈺

中原大學/商學院/企業管理學系/碩士(2007年)

https://doi.org/10.6840/cycu200700680

摘要

中文摘要
在全球化激烈的競爭市場中，隨著外在環境的變化、科技的快速變遷以及顧客的需求多樣性，企業為了生存必須找尋並強化競爭優勢。近年來，全球資訊市場與環境快速變化，技術不斷創新，產品生命週期縮短。對於以代工製造生產為主的台灣資訊產業而言，未來要如何配合主要國際大廠客戶的策略發展，持續強化專業代工的角色地位，將是整體產業維持現有優勢的關鍵因素。然長期而言，資訊產業如何在成長的背後，有效整合資源與強化研發能量，維持成本優勢，縮短產品研發時間，將是ODM業者面臨的一大挑戰。對台灣資訊硬體廠商而言，必須要面對的是成為世界級Player之後，所要面臨的跨國經營管理以及創新研發等重要課題。因此台灣企業在積極尋求成長之際，也應進一步思考進入國際市場的策略與目的。一方面藉由其他企業的合作來擴大生產規模與成本效益之提升。亦或是進一步地利用台灣標準化系統產品之設計製造能力為基礎，朝整合加值ODM服務邁進，將台灣的企業帶領至國際競爭的舞台。
本研究以資源基礎理論為基礎，以國內資訊電子廠商為研究對象。研究的動機在於，挑選目前伺服器產業中經營成功的神達公司，作為伺服器產業廠商的經營策略的研究主體。從歷史緣由到各項分析，尋找核心競爭力與優缺點，並擬定競爭方案等作詳盡的說明與探討。並希望對於伺服器產業中經營績效卓越的之個案公司，剖析其經營策略及探討產業關鍵成功因素為何，進一步研究其對於管理上的策略涵意。另外，相對於PC產業的後成熟期，伺服器產業仍處於成長階段，未來成長可期。緣於目前快速變化的產業趨勢，個案公司過去成功的經營模式，在未來能否保有持續的競爭優勢，或者必須有所調整而做一番檢視。本研究以台灣地區之資訊廠商神達為例，以資源基礎觀點出發，並參考各學者之競爭策略相關理論與文獻，並配合伺服器產業的特性，發展出本論文「研究架構」。在研究方法上，首先以研究架構中各項理論為基礎，依循理論來蒐集與分析資料。其次，經由大量的次級資料整理與分析，與深入訪談業者，進行個案公司之競爭策略的研究，最後，期能以本研究找出台灣伺服器產業廠商的核心競爭能力及如何創造競爭優勢推導研究結論與建議。
研究結論中，發現在伺服器產業中，代工廠商的主要競爭利基在於：研發能力、低成本控制、品質穩定及迅速量產能力、完備後勤支援能力及堅強財務等。從個案描述中得知神達競爭利基如下：高效率供應鏈整合能力、多角化經營效益、客戶需求與市場掌握度、研發創新能力。經由策略的選定，逐步累積其核心能力。對於未來的建議，神達經由資源的累積，可再強化研發能力與產品差異化策略，充份運用全球運籌產銷模式，強化網路資源。

關鍵字

神達電腦公司 ； 資源基礎論 ； 伺服器

並列摘要

Abstract
Under current competitive environment, Taiwan’s IT industry faced a very emulous impact than ever before. Entered 21 century, Taiwan’s IT corporations need to enhance their competitive advanges continually under uncertain surroundings even those companies have occupied a strong position.
The study is based on resource-based theory and the object of study is mainly focused on Taiwan Serevr ODMs. The purpose of selecting MiTAC as case study, it's because MiTAC is Taiwan serve no.1 ODM serever maker, Besides, MiTAC is the biggest ODM makers for Sun and Dell, especially started with zero to be their strategic partners finally. From its growth history, we can understand its core competitiveness and MiTAC how to achieve the no.1 position through the case analysis, in thesis structure; we use five dimensions to examine MiTAC's strategy during its growth. In parallel, we can see the competitive advantages were delivered through its right and aggressive strategy.
In the end, we have come out the conclusions as bellow.In Taiwan ODM server industry, ODM's competitive advantanges are: low cost management capability, time to market capability, efficient supply chain management, and customer relationship. Compared with MiTAC,competitors, those advantages are resulted from MiTAC's R&D and Global logistic management core competence.Those advantanges are delivered the unique value to customer through right strategy formation. In the future; MiTAC can enhance the R&D capability continually, ulilize global logistic management resource to in order to face chanllenging environment

並列關鍵字

Resource-based Theory ； MiTAC Corporation ； Server Industry

參考文獻

59. 熊欣華（2001），「策略聯盟夥伴間的合作信心來源──台灣資訊電子業之實證分析」，全球化經營策略論壇第二次論文發表會。台北：國立政治大學企業管理學系。

1. Ahuja, G. (2000), “The duality of collaboration： inducements and opportunities in the formation of interfirm linkages,” Strategic Management Journal, Vol.21, pp.317-343.

2. Anderson, E. 1988. Transaction costs as determinants of opportunism in integrated and independent sales force. Journal of Economic Behavior and Organization, 9(2):247-264.

3. Anderson, E., and Coughlan, T. 1987. International market entry and expansion via independent or integrated channels of distribution. Journal of Marketing, 51(1):71-82.

4. Anderson, C., and B. Weitz, (1989). Determinants of Continuity in Conventional Industrial Channel Dyads, Marketing Science (Fall): 310-323.