轉換型領導與知識分享行為關係之研究：知識擁有感的調節效果

The relationship between transformational leadership and knowledge sharing behavior：moderating role of knowledge psychological ownership

許瓊文(Chiung-Wen Hsu)

指導教授 ： 戴有德

國立暨南國際大學/管理學院/經營管理碩士學位學程在職專班/碩士(2015年)

摘要

本研究檢驗國際觀光旅館員工所知覺的轉換型領導對於他們知識分享行為的影響，以及知識擁有感對上述關係所產生的調節效果。本研究之問卷發放對象為台灣12家國際觀光旅館之員工，總計發出400份問卷，有效問卷數為274份，問卷回收率為68.5％。研究結果顯示： (1) 轉換型領導程度愈強，員工知識分享行為的程度愈強；(2) 知識擁有感調節了轉換型領導與知識分享之間的關係。

關鍵字

轉換型領導風格 ； 知識分享行為 ； 知識擁有感

並列摘要

This study investigates the effects of international tourist hotels employees’ perceived transformational leadership on their knowledge sharing behavior, as well as the moderating effect of knowledge psychological ownership on the above relationship. This research subjects were selected from employees of twelve international tourist hotels in Taiwan, 400 valid questionnaires were collected, and of which 274 are effective questionnaires, returns-ratio is 68.5%. The results are: (1) the stronger employees’ perceived transformational leadership are, the more their knowledge sharing behavior will be; (2) knowledge psychological ownership moderate the relationship between transformational leadership and knowledge sharing behavior.

並列關鍵字

Transformational leadership ； knowledge sharing behavior ； knowledge psychological ownership

參考文獻

一、中文部分

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