摘要 中國國民黨在2000年總統大選失敗後,希望比照1950年蔣中正帶領其退守台灣時,對政黨所進行的一連串組織、屬性、路線的變革,讓國民黨在連戰的帶領之下,重新奪回執政地位,組織理論對於計畫性的組織變革,亦提出了解凍、變革、再結凍三個階段,來說明組織進行變革時所遭遇的各項步驟。本文試圖利用組織理論來解釋中國國民黨兩次的黨務改革,有何相同及不同之處,各有什麼樣施行上的優缺點,來檢視兩次改革的成功與否。 為了從各個面相了解國民黨的黨務改革,首先由改革背景、也就是解凍階段談起,在不同的時空背景之下,究竟國民黨的組織做了什麼樣的更動?從原本的金字塔型組織調整為直立橄欖球型組織,是有何用意?當然,連戰在2000年黨務改革時所扮演的角色,與1950年蔣中正所扮演的有何不同?這是讓國民黨的形象由威權轉變為民主的重要關鍵。這兩次的改革最後的結果也大不相同,1950年換來了50年的長期執政地位,雖與蔣中正當初預期「反攻大陸」相距甚遠,但確實讓國民黨在台灣站穩了腳步,而2000年的改革卻換來了黨內分裂、四年後再次淪為在野黨…,政黨的起落讓人不勝唏噓,背後的原因亦需深刻的檢討。