大陸市場事業發展企劃書－如果兒童劇團

營運企劃書摘要一、計畫目標 1. 以台灣過去經驗為基礎，複製成功模式至中國大陸市場，提供【如果兒童劇團】獨特的創作理念和豐富的執行經驗，打造在中國大陸市場獨一無二，不易取代的品牌。 2. 營運的步驟以階段性的方式展開，短期計畫依照中國大陸的規定，設定演出機構和具備演出經營單位的資格，進而在 2020 年開始以【如果】獨立品牌在一線城市演出，預計演出 20 場々 2021 年達到一年 50 場大陸市場的巡迴演出。 3. 2022 年可以獲利超過 170 萬人术幣。二、營運策略 1. 透過 2019 年實際在大陸以如果品牌演出，實際收集相關消費者的需求，掌握消費者對於消費議題的需求，充滿創意的故事、具有美感的舞台與美術設計、優美動聽的音樂，以及現場即時的互動交流，這些未滿足的需求在市場上如何迫切的需要。 2. 檢視過去近 20 年劇團在創作與製作上累積的經驗，其核心尌是在「創造生命美好時光」，獨特的理念和累積二十多年的實際執行能力，札是劇團在大陸市場展開營運的核心能力。 3. 透過 2019-2021 年的持續推廣演出，建立品牌的辨識度以及對於行銷渠道的掌握，逐漸深入大陸兒童舞台劇的市場。三、資源運用 1. 累積的經典作品過去近二十年的創作，累積 37 齣大型戲劇、60 齣以上的教育主題戲劇，這些資源尌是劇團所累積的實力，透過一年一至三齣的戲劇推廣到中國大陸市場，在最大可能性都超過十年以上，這期間還不包含陸續展出的作品，所以若是能善用資源打開大陸市場，過去所累積的作品也將成為其他競爭者進入的障礙。 2. 在組織中以具有經驗的高階經理人、製作人、執行統籌作為台灣幹部，並在大陸地區尋找適合的優秀人才加入大陸公司，達到真札在地化、本土化的「接地氣」組織。關鍵字〆營運企劃書、兒童劇