集團企業核心人物與策略變動之關係

The correlation between Core Member of Business Group and Strategic Change

彭莞棋(Peng Wan-Chi)

指導教授 ： 康敏平

國立臺灣師範大學/管理學院/全球經營與策略研究所/碩士(2017年)

https://doi.org/10.6345/NTNU202201990

摘要

延續高層理論的論點，本研究試圖探討集團企業核心人物的特質與集團企業進行策略變動之間的關聯，本研究以集團企業進行地理區域上的多角化策略變動比率來衡量策略變動， 研究對象為台灣200個集團企業。藉由控制集團企業規模、年齡、績效、負債比例以及核心人物規模，本研究有兩個主要的研究發現：第一，當核心人物具有較高的國際經驗比例對於集團企業進行地理區域上的多角化策略有統計上顯著正向影響；第二，核心人物的組成方式對於集團企業進行地理區域上的多角化策略有統計上顯著正向影響。

關鍵字

集團企業 ； 策略變動 ； 核心人物

並列摘要

Following Upper Echelons Theory, this research aimed to examine the relationship between the characteristics of business group core members and business groups’ strategic change. Strategic change was measured as the percentage change of geographical diversification, with a sample of Taiwan’s 200 business groups. By controlling business group’s scale, age, performance, liabilities level and the number of core members, there are two main findings of this research: First, there is a positive relation between a business group’s strategic change in geographical diversification and the core members ratio of having international experience. Secondly, there is a positive relation between a business group’s strategic change in geographical diversification and the differences in organizing the core members.

並列關鍵字

business group ； strategic change ； core member

參考文獻

中文文獻：

1. 方嘉麟＆許崇源（2005）。家族企業控股型態對公司治理及組織文化影響之研究。國科會研究計畫：140.119/4373。

2. 林倢如（2014）。集團企業核心人物之個案研究，國立台灣師範大學全球經營與策略研究所碩士論文。

英文文獻：

1. Agarwal, S. & N. Ramaswami (1992). Choice of foreign entry mode: Impact of ownership, location and internalization factors. Journal of International Business Studies , 23(1), 1-27 , 47-54.