技職院校行銷招生策略之研究－以某醫護專校為例

摘要教育是一種無形服務，卻又難以具體化，為了讓社會大眾對教育服務更具信心，校園整體規劃、教學品質、師資結構及課程安排等，就顯得非常重要；換言之，就是把無形的事物轉換為有形化，而教育單位也是社會進步與國家發展最主要的原動力，隨著政治、經濟、社會、科技發展快速變遷，使得教育面臨越來越多的挑戰，加上通訊科技與網路的發達，也已經改變了人類生活與生產的模式，學校經營與管理勢必也需要做適當的調整，才能因應瞬息萬變的社會變遷與時代需求，學校再也不能關起門來辦教育而不管社會的快速變遷；如何在競爭的社會環境下塑造優良的學校文化，並將學校特色與辦學理念經由學校行銷策略與未來的學生、家長、社區達成多元良性互動，已是教育工作者必須重視的課題。面對公私立學校的競爭壓力、出生人口逐年下降及學生人數逐年減少的情形下，預期將造成部分私立學校面臨招生不足的困境，大多數的私立學校都不願意花費太多的行銷廣告預算，以達到行銷策略的目的，來提昇學校的競爭力，此一現況比比皆是。本文係針對個案學校所採行的行銷策略與成本效益分析加以探討，好好善加利用個案學校的文化背景及特色，針對醫護學校招生的特殊性提出實務上具體可行的做法與改善之道，並運用適當的行銷策略宣揚學校辦學理念，達成開拓學生來源以提高學校招生率，至終創造學校最大的整體效益與永續發展為目標。關鍵字：行銷策略、成本效益、學校招生率。