新產品開發的協同合作之研究

從企業新產品推出到停產生命週期的過程來看，創新行為同時出現在萌芽期、研發期、成長期、成熟期以及最後的衰退期的生命時間週期內。基於前述創新行為，實屬組織內一系列新產品導入之生命週期內的一連續的過程所組合而成，因此延續過去新產品開發的研究，結合產品生命週期的概念，再依據產品生命週期管理所指出的產品發展過程，除了組織內外的互動，產業價值系統間的組織內外部相關廠商或人員的關係來探討如何促進新產品也同樣重要。本研究除了針對PLM對於整個產品的生命週期各階段在整個系統上所產生的影響，也關係如何將各相關的互動網路之運作進行了解。將探討業者內部及合作廠商在產品創新時如何進行資訊交流、不同類型的新產品開發在PLM架構下有何差異、對於不同新產品類型的研發過程，其主要影響因素為何？本研究採用個案研究法，針對單一多產品的電子通訊廠商依其不同產品發展類型的關鍵人士進行訪談，探討不同類型的新產品開發與協同合作之間的關係，研究結果如下： 1.業者內部及合作廠商分別在五類產品創新時，主要是以主動式的方式進行資訊交流。 2.個案公司不同類型的五種產品種類在PLM架構下，以既有產品為主軸在營運上是主要的資金來源，產品技術延伸至其他產品。 3.個案公司對於五種產品類型的研發過程，其關鍵因素在與合作廠商之間最為重要。

關鍵字

新產品開發；協同合作；產品生命週期管理

並列摘要

The cultivation of Innovation ability is a critical issue facing domestic enterprises. Following prior research, this study combines the concept of product lifecycle management (PLM) and collaboration relationships within industrial value systems to explore how to promote a new product development program. The development of PLM has already turned into information platform and application stage; however it also concerns creative ability and organizational learning ability. In addition to the influence of PLM on the whole system, this study also tends to understand the interaction among the collaboration network. This study adopts a case study method to investigate an electronics communication manufacturer, aiming at different product development types and collaboration relationships. The results of the study show that: 1. Companies conduct an active movement to communicate with cooperative partners in five types of product innovation. 2. The case company is based on current products to leverage others over five types of product innovation under the PLM framework. 3. In the five different types of product research process, the key factor for success is collaborating with partners.