轉換型領導對工作投入之影響－組織認同的中介效果

The Impacts of Transformational Leadership on Job Involvement-Take Organizational Commitment as the Intervening Variables.

劉明原(MING-YUAN LIU)

指導教授 ： 連雅慧

國立中正大學/管理學院/企業管理學系/碩士(2014年)

摘要

本研究以新竹，雲林與高雄地區的三間封裝測試廠員工為研究對象。探討在轉換型領導對工作投入影響的過程中組織認同的中介效果。研究結果發現轉換型領導對組織認同具有顯著正向的影響；轉換型領導對工作投入具有顯著正向的影響；組織認同對工作投入具有顯著正向的影響；組織認同對轉換型領導與工作投入具有中介效果。本研究針對研究結果進行討論，並針對人力資源管理實務後續研究提出建議。 關鍵字: 轉換型領導、組織認同、工作投入

關鍵字

組織認同 ； 轉換型領導 ； 工作投入

並列摘要

With the sample of Taiwan test and assembly factories, This research is to investigate the relationships among transformational leadership, organizational commitment and job involvement. It was found that Transformational leadership has the significant positive in-fluence to organizational commitment. Transformational leadership has the significant posi-tive influence to job involvement. Organizational commitment has the significant positive influence to job involvement. Moreover, Organizational commitment has intermediary ef-fect to transformational leadership and job involvement.

Key Words: Transformational leadership, Organizational commitment,
Job involvement

並列關鍵字

Organizational commitment ； Transformational leadership ； Job Involvement

參考文獻

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以公部門為例，國立中央大學企業管理研究所碩士論文

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