2004年以降,部落格的興起致使交通大學實驗性網路服務平台-無名小站竄紅。該站快速擴張後,於2005年中離開學術網路而商業化,並於2006年被雅虎奇摩成功併購。無名小站商業化之初,為主流媒體津津樂道並大肆塑造成功形象;但在網路上,此一過程卻飽受批評。 本研究以「商品化」與「公共性」等概念 ,透過歷史性的論述,以一手與次級資料耙疏,分析其商業化所引發的種種爭議與問題,解構無名小站商業化成功的神話。 本研究論證,無名小站的成功建立在濫用學術網路公共資源,以及對使用者的不真誠上。其商業化過程嚴重傷害學術網路的公共產權與網路公共性,同時也突顯交大技術移轉授權制度的問題。本研究最後提出台大PTT實業坊BBS,嘗試建立另一個資訊與數位公有地的可能性,對比於無名小站的商業化;同時也提出台大與政大的創新育成制度,對照交大無名小站的技術移轉過程,提供不同思考。