自我效能對領導型態與主管部屬關係品質之干擾效果

The Moderating Effect of Self-efficacy on the Relationship Between Leadership Style and Leader-Member Exchange.

羅人豪(Jen-Hao Lo)

指導教授 ： 劉錦雲

台南應用科技大學/管理學院/商學與管理研究所/碩士(2011年)

摘要

本研究主要探討自我效能對主管領導型態與主管部屬關係品質(Leader-member exchange，LMX)之干擾效果。本研究以台南地區科技產業與製造業員工為研究對象，共發放問卷525份，回收有效問卷共計509份，有效回收率為97%。經SPSS及AMOS分析軟體，進行驗證性因素分析、信度分析、皮爾森積差相關及迴歸分析等實證分析。
研究結果發現(1)領導型態(轉換型領導、交易型領導、放任型領導)對主管部屬關係品質有正向顯著的影響。 (2)自我效能對領導型態(轉換型領導、交易型領導、放任型領導)與主管部屬關係品質沒有干擾效果。學術與實務建議一併在此研究中討論。

關鍵字

領導型態、自我效能、主管部屬關係品質

並列摘要

This study mainly explores and discusses the moderating effect of self-efficacy on the relationships between leadership style and Leader-member exchange(LMX). It targets at the technology industry and manufacturing staffs of Tainan area. A total of 525 questionnaires were given out and 509 were returned, which equate to 97% of effective rate. The empirical analysis was conducted using SPSS and AMOS through descriptive statistics, confirmative factor analysis, reliability analysis, Pearson product-moment correlation and regression analysis.
The main results of this study：(1)Leadership Styles(transformational leadership、transaction leadership、laissez-faire leadership),positively influence LMX. (2) There is no moderating effect Self-efficacy on the Relationship Between Leadership Style and Leader-Member Exchange. The academic and practical implications are discussed.

並列關鍵字

Leadership Style、Self-efficacy、Leader-member exchange

參考文獻

Bollen, K. A. (1989). Structural equations with latent variables. New York: Wiley.

參考文獻

一、 中文部分

羅世輝、湯雅云 (2003)。內外控人格特質與授權賦能認知對工作滿足之影響－以金融保險業為例，人力資源管理學報，第三卷，第一期，頁2-19。

戴坤輝 (2002)。「轉換型領導、交易型領導、部屬信任、工作滿足及組織承諾之關聯性研究－組織自尊的支援效果」，國防管理學院資源管理研究所碩士論文。