汽車公司進入台灣的策略-以NISSAN為例

THE Entry Mode Of NISSAN MOTOR In Taiwan

曾則引(Tse-Yin Tseng)

指導教授 ： 張進德

亞洲大學/管理學院/國際企業學系碩士班/碩士(2005年)

摘要

探討NISSAN汽車在台灣的策略，了解NISSAN汽車的在歷經了破產危機，策略是否有所改變，台灣與外國市場的策略與情況是否有所不同，台灣代工車種堪稱成功，但仍然有進步空間；而在進口車方面，策略的使用是有問題的，近來已經有所改善，有哪些值得改善及已改善的部分情況如何，值得研究，以下列出幾項研究目的:
1.公司的進入台灣的策略是否有改善空間:探討NISSAN在台灣從進入之出到現在的策略是否有調整的必要。
2.策略是否還有進步空間:不好要改進；好的部份要維持。
3.公司的進入策略是否能有改善空間。
4.了解NISSAN汽車的在歷經了破產危機，策略是否有所改變，以及策略的成功與否。
5.與日本原廠的關係較為密切是否有影響到進入策略?
6.裕隆與其他公司合作是否會使得NISSAN汽車有所改變對台策略?

關鍵字

進入策略 ； 日產汽車 ； 裕隆 ； 策略 ； 戴維森 ； 合資

參考文獻

1.林天德（2000），國際運動鞋品牌之進入模式及行銷策略之研究-以台灣市場為例，元智大學管理研究所

10.劉素珍（2002），「進入策略、產業網路發展與經營績效關係之研究-以赴大陸投資被動元件產業之台商為研究對象」，中原大學企業管理研究所。

2. Coase, R. H. (1937) The nature of the firm. Economica, 4, 386–405.

4. Root, F. R. (1987). Entry Strategies for International Markets. Lexington, Mass:D.C. Heath.

5. Delios, A., & Henisz, W. (2000). Japanese firm’s investment strategies in emergingeconomies. Academy of Management Journal, 43, 305–323